今日は人事査定のお話をするとしましょう (=゚ω゚)ノ 人事異動と言えば通常春先ですが、我が社は5月です。 いとこが勤める国税局は7月ですがいずれも業務内容に準じて行っています。 但し我が社の場合は転勤といっても営業所(専門担当)が変わるだけで引越の必要はないのですが、東京に支所を置いているので、そちらに配置する人のみ移動となりますが、基本そちらも移動は無く現地調達ですw
んで、ですね~お陰様で先のプレゼンで契約は取れたのですがパチスロ部門ではなく、やはりミカカの関連部門ですたorz 交渉相手に「パチンコしますか?」と聞かれ素直に「ハイ、するでつw」と答えた私が軽かった話で、答えた後で「し、しまった~」と思ったのですが、やはり想像通りですた(;^_^A アセアセ・・・
通信関係と云うのは個人情報管理がとにかく厳しいので、リスクの要素のある所や人にはまかせられないものでつ ( ̄(エ) ̄) 実際、うちもカードセキュリティで出社後10分以内にPCにログインしないと出入り口もPCもロックがかかると云うとんでもシステムですし、出入り口にはモニター完備 何も雅子様が嫌いだから右翼さんから攻撃されるのをビビってる訳ではないw
そ~云えば雅子様、股やってくれましたね長野の公務のドタキャン ここまでくればもう立派なお笑いでつよ、あ~たwww んでね先の会社は東京へ進出したいから、そっちの面倒を見てくれないかとの事なんで、色々とこの会社について調べてみたのね。
まずこの会社、大阪と東京しか現時点で会社が無いのだけど、どっかで聞いた事ある名前だなぁ~なんて思っていたら思い出したw 神戸の中央区にも会社があってさうちと同じ人材のコンサル会社やってたはずなのよ…それが無くなってる?∑(゚Д゚;≡;゚Д゚) 採用試験の内容もチェックさせて貰ったんだけど中身はカッチリ硬くおまけに重複した内容ばかりで、さすがに4回も類似問題があった時は苦笑したわw
これじゃ~会社縮小したのが解る様な希ガス(´・ω・`) でね、パチスロの販売代理店をヤリたいなどと云うのは業務拡大ではなく、起死回生の手段だった訳で、その上でミカカ関連の業務と云うのはあくまでも「日銭を稼ぐ」手段だった様子( ̄(エ) ̄) ど~りで財務事務部門では兵揃いの我が社に対して財務部門(パチ部門もだけどw)を任さなかったはずだ。 云わば恥だと同業ながらに思っていたのか(ー'`ー;)ウゥ・・・ン
と云う事でですね、採用者の中間管理職の賃金形態をどうするか? 当然、うちは成果給制度 ちょっとユニークな一例を出してみましょうかね (∩.∩) これはクライアントの美容エステ部門での一例なんだけど、まず一般社員は未経験可の正社員と経験者限定のパートに分けております。 通常パートさんは社員さんより時給が下がるものですが美容部門において昼間の客の方が夜の客より質が高いので、昼間にどうしてもペーペーを置く訳にもいかないのです。
もっともこの業種に限らず従業員の括りを正社員vsパートバイトという風には分隔てるつもりは毛頭ございませんw 懸命に頑張ってくれる人を私は大事にするだけです。 時給は研修期間は共に¥1000~で研修期間も3ヶ月固定などとふざけた事はせず、当人の成長に合わせて期間を取っ払っております (=゚ω゚)ノ 強いて云えばパートは資格手当などがついており、新人でもエステに関する資格を取得していくのであればそれに応じて各種手当が付きます。
手当に関して云えば①役職手当②皆勤手当③資格手当④扶養手当(母子家庭だけ)⑤業務管理手当(管理職だけ)⑥歩合手当⑦通勤手当(いわゆる交通費)⑧時間外手当⑨住宅手当などが一般的に知られてる処ですね。 で④と⑧⑨以外はこのクライアントに限っては付けております。 手当というのは便利なアイテムで何らかのトラブルを起こして辞めてもらう時にカットして基本給だけにしてしまうからです。
まぁ~普通に考えれば①は会社を円満退社以外で辞める人をギリギリまで管理職に据える必要はないので、契約書には退職願いを出したorクビ勧告をした時点で地位剥奪とうたっております。 ②は同じくもうヤル気がない様で遅刻や無断欠勤の人もいるので自動的に削除されますねw ③ここはかろうじて付けますorz ④母子家庭と云うのは意外と公的に恵まれてる環境にありますので、会社側と致しましてはそこまで気を使いたくありません。 イヤ気を使う時点で偏見でもありますし、お子さんに立派な親の背中を見て頂く為にもここは仕事の中身⑥で頑張って貰いたいものでつw
⑥は頑張った人には当然の権利ですし、頑張る上でのモチベーションの元となる最もたるものではないでしょうか。 但し辞めて逝く人はダラダラ仕事やったり客に店の悪口吹き込んだり、生産性も低いものです。 なので最低限のラインを儲けカウントはそこからのスタートとしてあります。 ⑦我が社は前払いですw 仮にとんだとしても最初の1日2日は必ず出勤してますので相殺すればリスクは言うほどありません。 辞める際に定期代返せなどと云うセコイ事も致しませんハイw あとね交通費の制限を設けてるDQN会社…近隣地区に優秀な人材がいりゃ~苦労はせんわヴォケと私は言いたい。 ⑧予約制なので、前日に時間調整すればいい事なので、無駄にコアタイムで出社させる考えの方が疑問w 予約制でない会社でも交代で週1程度で遅番組を作っておけば残業代も要らないし時間外で客を拾える場合もあるので一石二鳥でんがな。 ⑨に限っては(゚Д゚)ハァ?おまいの会社バカ?ってな想いですw
でね⑤なんですよ私がいつもチェックするのはw 先のコラムで悪しき中間管理職に関してふれたと思います。 中間管理職ねぇ~上の顔見てゴマを擂り、下の顔見てイジメをし(パワハラ)、女性社員の尻を見てwセクハラする( ̄(エ) ̄) 会社の売上が伸びるかどうかここが第一関門ポイントなのよねぇ~(; ̄_ ̄)=3 フ~~ 色んな会社からオファーを受けて問題を見てきたけどペーペーと揉める事は少なくて中間管理職だった人と揉めてる経営者の方が実際は多いのねw
相手が中途半端に頭が働くから性質が悪くて、おまけにゴマを擂られすぎてそいつの本性を見抜けなかった経営者も程よくバカなのでw問題が山積状態www このDQN経営者に共通するのが全員、学習能力がないって事 ┐(´ー`)┌ まっWでDQNな中間管理職及び経営者は放置してっとここでは⑤について話を進めます。
皆さんの会社は中間管理職については①は支払っても⑤に対してはどうしてますか?我が社のスタイルは中間管理職と言えどもペーペーのヤル事は出来ないと困るので、股そうでないとペーペーが付いてきませんので基本従業員は分隔てしません( ̄(エ) ̄)①なんて雀の涙程度しか支払いません。係長以下で5千円、課長以下で1万、部長以下で3万(中には5~10万という超DQNな会社もある様ですw)…こんなもん実際は不要だと考えます。
何故なら⑥の歩合でペーペーよりかは断然稼げるはずのスペックは持ってるはずだからです。 ⑥に関しては全員付けます。 管理職になったからノルマから開放なんて未来永劫ありませんし意識の低いペーペーを納得させるには同じ様に第一線で仕事をさせるのが一番なんですよ。 そうする事によって底辺で起きる不満は出なくなりますからね最も目標とノルマの区別が付かない様な人もうちじゃ要りませんけど( ̄(エ) ̄) では⑤とは? 解り易く云えば目標到達歩合給なんですよ (=゚ω゚)ノ
例えばね新人のペーペーさんが入ってきたとします。 普通の人間は先輩面をすぐにしますねw 同時に先輩はその新人より仕事が出来て当然です。 なので新人が目標に到達した時の方に多くポイントをつけており、例えばAと云う管理職がいたとします。 Bは先輩社員、Cは新人でこのCが目標に到達した時Aの管理評価は5点として、Bが目標に到達した時は3点としてます。さらに全体で目標に到達した(必ず前月うp)時プラス10点をAに加算。
こすうる事で、Aは全体像を見渡せる(努力をする)事が出来、股、新人を大事にする事で人の安定に繋がり易くなります。 ではBなどの先輩社員さん達は?何を言うてまんの( ̄(エ) ̄) さらに上を目指し努力をすれば良いだけの事で、その為に歩合を付けてるんですよ。 この歩合を自らの成長の目安としなくて、目標をノルマと感じる様ではそれ以上は成長しないんですよw 目標やノルマなどと云うのは公平にその人の成長や実績を計れるアイテムで大事なんです。
お前は数字しか見ないのか?とかいうどこぞのDQN…人間の成長も計れるって事に気が付かないのか? 文句を言うDQNは大事な要素を見ないくせに自分は楽して働きたい、皆で仲良く貧乏になりましょう♪という思想の共産主義者に何故か多いですねw 年功序列と違って、この様にチャンスを公平に与えてるのにどうしてマイナス発想に走るのか?もはや彼らが犯罪者にしか見えないは私だけでしょうか?orz
ここまでは皆さん、当たり前の事書くんじゃね~よ o(`ω´*)oとお思いですが、中間管理職においてはこの様な方法プラス相互評価性を取るので、暴走はある程度防げます。 またその絶対数が少ないので、比較的楽と言えば楽ですw では何が問題なの?となったら私は「平均社員」と答える様にしております。 これが第二のポイントでしてね、もうここの層はね何と言っても「平凡平均」過ぎるゆえ、自分の問題を何も理解しないから売上に貢献する努力も何もしないんですよ・゚・(ノД‘)・゚・
問題の中身って何?って解らないDQNの為にさらに判り易く説明しましょう (=゚ω゚)ノ つまり「この会社に問題を起こさず、ただ言われた通りにしてれば安定した給料が貰える」と計算してる無能で最悪な従業員の事ですorz マトモに人を見る目がある経営者もしくは管理職の人ならちゃんと彼らの生産性をチェックしてるはず! そう彼らは生産性が低いんですよ。 この平均的従業員の数が多いから経費を圧迫するんですね。
平均的な社員はぶっちゃけ大企業にだけいればいいんですよ(=゚ω゚)ノ 多くの弱小企業で平均的な社員を雇ってどうするんですか? 平均的な仕事しか出来ないのであれば、「業績が下がった時に修復なんか出来る訳ないっしょw」良くても現状維持が精一杯なんですよ。 要するに平均的社員=仕事が出来ない方程式w
そんな簡単な理屈すら解りませんか? 頭の悪い経営者の為にもっと簡単に言うと全社員の平均を各部署に応じて出して、それより低い人間は仕事が出来ないイヤ、してないって事なんですよ。 こんな風にクライアントさんはともかく、我が社は基本給ははっきり云って低いですよw でも⑤や⑥でその2~3倍は軽く皆さん、数字はじき出してます。 だから仕事が出来る人間(管理職要員)を育てる重要性があるのですよ。
誰ですか?全社員の中で短絡的に一番成績が良い人間を管理職に据えてるのはw でもね相手を吟味せず短絡的に表面だけで選んでしまえば、そうして管理職になった人間は概ね「自分より上になりそうな能力を持った部下を必ずと云って良いほど排除しようとする」んです。 それがイジメに繋がったり優秀な人材の独立劇や流出を促したりと悪循環になってる訳でして(;^_^A アセアセ・・・ さらに自分を基準としてしまうのでその中間管理職はそれ以上の仕事をしようとしなくなり、結果その会社はそれ以上発展しないのが現実です。
人は勝手に育つものではありません。 実際「気がつける」人間と云うのは稀なんですよ。 そんな人間はやはり良く伸びますねw 従ってこの「気付き」の人材教育をする必要がある訳で、ほとんどの人間は平均的で…平均的と云うのは限りなく生産性ゼロなんですよ。 このガラス玉をダイヤに変える業務これが人材育成であります。
問題を起こす人間と云うのは表面化してるので、どんなDQN経営者でもすぐに目に留まりクビを切れますよね。 でもこの「何もしないくせに大人しく居座るだけで給料が貰える」と考えてる平均的社員は平均ゆえ表面に出てこずひっそりと息巻いてるのでDQN経営者には判別し難い。
一度ゆっくりと考えてみては如何でしょう? あなたの周りにいる経費を湯水の様似流出させてる糞従業員の存在をw 間違いなく側にいますよ♪ 判別方法を知りたい方はメールでドゾー ('-'*)ウフフ あ、くれぐれも言っておきますけどメール読んで頭が悪い人と思えた相手には返事しませんwww
お金を稼ぎたいだけのDQN経営者は、自分で人を育てられないなら、DQNの自分が選んだゴマ擂り管理職に全てをまかせてアボーンするかw私らの様に専門職にカモられるかw目を覚まして「人材を人財」に変換するしかないのでつよ(=゚ω゚)ノ まっここは資本主義の国だ DQN会社がアボーンするのは当然の成り行き せいぜいガンガってくれたまえ( ̄(エ) ̄)